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[ 2007-9-11 23:57:00 | By: 伟大 ] 也许是日有所思，夜有所梦吧，正思考着如何让公司团队成员最大程度的发挥各自的价值的时候，今天无意中在《人力资源总监》这本杂志上面发现了一篇值得借鉴和学习的好文章，特摘录下来，与各位共享： ————————————————————————————————————
激励三原则 第一、以身作则。“你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，要以行动与态度让你的下属知道；他是跟你一起工作，而不是为你工作，如此才能激励他们工作的士气，用心工作。” 第二、经常让员工知道你的反应。我们不可以等到年末发表现评估表时，才让员工知道他们的表现是好或坏。就算表现是很好，也不应这么迟才让他们懂。 …… [ 2007-9-1 17:15:00 | By: 伟大 ] [ 2007-7-29 10:48:00 | By: 伟大 ] Google的价值到底是什么？肯定不是娱乐，娱乐比Google做得好的有的是；也不是简单的流量，Google的流量一直没有超过Yahoo!。Google的最大价值，或许就在于通过它所创造的价值。 考试吧(www.exam8.com)的价值呢？ …… [ 2007-7-13 15:44:00 | By: 伟大 ] 近日，跟一个朋友交流关于公司人才结构的问题，他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震动颇大。枉为自己从事HR多年，但对人才结构真髓的理解上，还差得很多很多。 一个人在招聘自己下属的时候，即使明确地要求自己招聘“能人”，但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很象的人，同时水平比自己低一点的人，这样他管理起来的时候心理会有优势，也会很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有没有类似的潜意识。在这样潜意识下，一个公司的一把手，如果把他的能力设为A等的话，他将会不自觉地去招聘B或者B+的人才作为公司VP；而公司VP会沿着同样的潜意识去招聘C或者C+的人来做总监。以此类推，一个公司的人才结构从上到下就是“ABC”结构了，整个公司最优秀的人就是公司老板自己。 很多创业公司创业的时候找的是自己以前的部属来做自己的高管班子；而他们分别又找自己的下属来充实自己的班底；层层递减下去，这还了得！不仅仅人才能力越来越弱，而且外人根本进不来，最后成为一个死的下循环，以失败告终。 …… [ 2007-7-13 15:43:00 | By: 伟大 ] 你是不是每天都很忙，却老是忙而无功？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是没有一刻空闲，到总结时却说不出所完成的成果？
如果你已身心疲惫，但是一无所获，那么，你可能不是工作不努力，而是没有掌握提高工作效率的正确方法，在无意中浪费了你的生命。 下面的建议不是万能的"灵丹妙药"，但可以给你提高自己的工作效率提供一些有益的参考： 1、把所有工作划分成"事务型"和"思考型"两类，分别对待： 所有的工作无非两类："事务型"的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断；"思考型"的工作则必须你集中精力，一气呵成。 对于"事务型"的工作，你可以按照计划在任何情况下顺序处理；而对于"思考型"的工作，你必须谨慎地安排时间，在集中而不被干扰的情况下去进行。 对于"思考型"的工作，最好的办法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃饭时想，睡不着觉的时候想，在路上想，上WC的时候想。 …… |
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